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疫情下的中小涂企如何渡困?

http://www.oqapkz.icu 來源:中外涂料網 語飛來    2020-02-08 11:21:35
    2020年新春佳節,一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情淹沒了假期盛宴。往年動輒千萬億規模的餐飲、文娛影院幾乎顆粒無收,西貝董事長賈國龍公開發聲稱“春節一個月損失營收7-8億元”“最多只能再發3個月工資”。

    更讓企業坐立不安的是,因疫情引發的隔離、開工延遲等,不僅打亂了企業全年計劃,而且面臨無營收但租金、工資等成本增加的窘境。頭部企業尚且如此,部分中小企業更是面臨生死一線。

    一位中小涂料企業的老板大苦吐水說“廠房租金壓力太大,不開工不營收資金非常緊張,還不知道疫情何時結束,持續時間長的話就撐不下去了。”這意味著,大多數中小企業應對風險的能力不容樂觀。

    眾所周知,2019年是中國涂料行業受環保安全影響史上最嚴、產業集中度提升、深度調整轉型的一年,本來就感覺“太難過了”的中小涂料企業“屋漏偏逢連夜雨”,始料未及的疫情讓房地產及涂裝業幾乎停滯不前,無數中小涂料企業普遍受到疫情影響。

    開不了工沒有業務和現金流的情況下仍然需要支付大筆房租、銀行貸款和員工工資,國內外市場訂單驟減,資金儲備不足……這成為肺炎疫情下許多中小涂料企業共同的現實困境。

    值得欣慰的是,為了幫助企業度過難關,共抗疫情,有不少“房東”針對中小企業紛紛帶頭推出租金減免措施。

    政府方面,蘇州率先出臺扶持企業發展的“惠十條”。北京出臺16條措施,通過停征部分行政事業性收費、減免中小微企業房租、為經營困難企業辦理延期納稅、補貼小微企業研發成本等方式減輕中小微企業負擔。上海、青島、寧波、徐州等地出臺一系列重磅政策,包括減稅、減租、社保繳納、金融服務等,幫助中小企業跨過這道坎。

    2月7日,廣東省政府新聞辦疫情防控新聞發布會上,發布了省政府出臺的《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業復工復產的若干政策措施》,也就是網上所說的“復工復產20條”。突出主動服務、精準支持,聚焦當前企業復工復產面臨的現實困難、關鍵環節,從保障用工、減輕負擔、優化服務等方面集聚政策合力,全力支持企業復工復產。

    政府出手、房東行動,“硬核”措施能在一定程度上幫助中小企業克服部分現實的困難。但僅靠“愛心”雪中送炭還遠遠不夠,更多的是需要中小涂料企業在危機面前實現“自救”,將危機變為轉機,盡量減少疫情的影響,要生存下去,才能更好地活下去。

    疫情陰霾下,中小涂企如何渡困呢?



    動態應對,提升改變能力

    對于剛剛熬過2019的涂料企業而言,這次疫情絕對是一只意想不到的“黑天鵝”,可謂雪上加霜。

    疫情是危機,是寒冬,但危機過去,寒冬過去,企業的優勝劣汰會更明顯,而挺過去的企業將有望拿下疫情過去后消費反彈的更多市場份額。
因此,中小涂料企業需要的,是直面疫情的勇氣,和改變自己的能力。

    中小涂料企業要對疫情有個綜合的評估。善于綜合各方面信息來評估疫情的持續時間,結合自身狀況,將可能面臨的困難、收支及現金流方面考慮清楚,認清現狀,制定針對性的解決方案。

    譬如財務上,及時掌握現金流情況,從財務角度上開源節流。資金緊缺的,更要積極想應對的辦法。

    復工后如何應對疫情,也需要企業動態去應對。

    除了智能化生產是現代企業重要的選項之外,很多企業已經采取靈活有效的工作方式,一些企業開啟在線工作模式,用合理有效的制度提高遠程辦公效率。比如利用釘釘、飛書、企業微信等線上辦公工具,實現員工在家辦公、線上面試。

    根據自身經營狀況靈活決定用工政策,專業性的盡量找專業的外包平臺。信息化時代,實現足不出戶,業務照辦。

    銷售型的企業,過去可能線上線下業務比重不等,重視程度不同,但特殊時期,建議通過線上運營解決問題,打通電商、短視頻等線上獲客渠道,減輕庫存壓力,穩住現有訂單。線上業務沒開展的,那就好好想想怎樣兩條腿走路,搭建好線上平臺。

    運營上,很多企業的業務此前可能只滿足用戶的單一需求。特殊時期,可以抱團取暖,把客戶資源或流量適當共享,生產也可通過定制、共享工廠來實現。聯合運營,把損失降到最低。

    重構競爭力,應化“危”為“機”

    肺炎疫情的突然侵襲,對涂料企業的影響顯而易見。消費者的裝修需求大幅減少,無論涂料、輔料還是涂裝及經銷商,全年營收會出現一定程度的下降。商務、生產活動受限,企業用工荒的矛盾也會更加突出。

    疫情是危機,但也是一個行業格局變動的機會。如何化“危”為“機”?

    中外涂料周刊資深觀察員趙中鵬分析,“疫情過后,往往是資本和企業互相抱團、行業進行戰略整合的良機。有實力和遠見的資本與企業將形成收購、并購、重組交易。而這些交易往往會重新定義下一輪市場恢復后的行業格局。”

    危機面前,企業就猶如人面對病毒疫情一樣,看誰的免疫能力強。企業家們更要冷靜應對,做好心理建設。對業務進行及時梳理,是抱團發展,還是借助資本力量實現重構競爭力,審慎而行,方能化“危”為“機”。

    有很多人拿非典和這次疫情相比,回顧歷史,可以發現,2003年“非典”疫情對當年的經濟增長、消費、通脹等都有不同程度的影響。但非典在客觀上也成就了互聯網行業及阿里巴巴淘寶系電商的崛起。17年后的肺炎疫情同樣加速催生了智能化模式,以智能辦公、數據、區塊鏈、云計算這些技術為內核的企業迎來了新的發展。

    這次疫情之痛,讓所有的消費者愈發深切體會到健康防護預防的重要性。趙中鵬認為,具有抗菌抑菌防護作用的涂料將會有更好更廣闊的市場。

    調節室內空氣質量,分解居室內異味,吸收有害氣體,在凈味、殺菌、抑菌、除醛等方面有明顯的效果,這些功效將成為涂料的賣點和滿足消費者心理需求的契合點。

    此外,涂料行業資深專家楊向宏認為,醫用級抗菌涂料需求增長趨勢明顯。從現在開始,中國乃至全球對醫用涂料的需求將呈現兩位數的增長,尤其是中國,其年復合增長率為不會低于20%(目前僅3%)。

    任何的危機面前,都伴隨著機遇。

    堅定信心,收割未來市場

    中國經濟絕不會因為一場疫情而開倒車,但疫情帶來的微觀層面影響,是全方位的,每個人都身在其中。

    在已經過去的2019年,對于很多涂料企業而言,已經有了自我調整、轉型業務及增長方式的努力。但在今天的疫情之下,第一季度的壓力已經顯而易見。涂料企業一方面積極參與防控,一方面準備復工之后如何恢復正常的工作運行,為第二季度努力。

    這時,必須要有堅定自我發展的信心,還需要有更強的憂患意識,縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長,確保現金流,確保競爭力。一旦機會來臨,合理的業務結構便能讓企業有機會與其他企業拉開距離。

    這場對抗病毒的戰役即將迎來拐點。涂料企業誰的抗擊打能力強,誰能積極應對有所做為,成為打不死的小強,考驗的還是企業自身的實力和韌性。風雨過后,必將有更多的產業機會來“收割市場”。



責任編輯:李謹之
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