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2019中國涂料行業十大關鍵詞

http://www.oqapkz.icu 來源:中外涂料網 語飛來    2019-12-25 07:57:32
    即將進入2020年,在這個特殊的時刻,我們迫切地需要對話自己,總結過去,回答未來。

    《中外涂料周刊》作為專注涂料行業的強勢專業媒體,每年都會從浩瀚的全球涂料資訊里,觸摸中國涂料行業的發展脈動,從新聞大事件、市場調研情況、行情趨勢分析等多個維度,梳理中國涂料行業年度十大關鍵詞,從媒體的視角,深度解讀每一個詞匯,為中國涂料企業和中國涂料行業貢獻專業媒體的原創價值,助力中國涂料產業的新升級新啟程新發展。



    即將過去的一年,哪些關鍵詞影響著我們,誰又影響著這個時代?我們為此盤點了2019年中國涂料行業十大關鍵詞:布局——不見硝煙的對弈,并購——大魚吃小魚,換帥裁員——既要強將也要精兵,技術創新——競品研發搶C位,信息智能化——未來無限可能,終端慘淡——別等燒著了眉毛再轉型,體驗式營銷——從“心”出發,共享制造——筑“巢”引“鳳”,生態綠色——環保精準化,安全生產——切忌亡羊補牢。

    上榜的十大關鍵詞也許會掛一漏萬,但它們通過我們專業的視角匯聚在一起時,還是能夠客觀、公正、真實地展現2019年度中國涂料行業的現狀、形勢、發展和趨勢,引領時代浪潮的。

    無論2019是慘淡低迷,還是閃耀輝煌,希望能給予堅守的涂料人以前行的力量,助力涂料人認清形勢,順應時勢,把握趨勢,在2020新的賽道上馳騁賽場,收獲希望!

    布局——不見硝煙的對弈

    點評:

    “會當凌絕頂,一覽眾山小”之所以適用于布局,在于站得高看得遠。對于棋手而言,對陣落子會了然于心。對于企業而言,提升生產能力,加強產能供應及市場拓展力度,則需要具有前瞻的視野與格局。

    在全球經濟不穩定因素增加的大背景下,政局穩定、市場規模龐大而又統一的中國市場,無疑成為外資企業以及本土涂料企業爭搶的主戰場。

    中國的對外開放政策,以及國內環保整治和安全嚴控,不僅加速了行業的洗牌和市場競爭,也優化了優質企業、優質產品的發展空間。

    但中國市場雖大,涂料行業這塊蛋糕卻只有一個,因此企業必須抓住先機布好局,才能發揮產能優勢,形成更合理的供應輻射體系,從而提高產品供給效率,提升服務質量,降低運輸成本,實現精準發力,搶下更多市場份額。

    事件回放:

    布局是搭建整個棋局的骨架脈絡,指引著棋局的走向,考量的是棋手的大局觀。

    涂料企業的建廠擴能從棋局的層面上講,更是一場不見硝煙的對弈。

    2019年,龍頭企業建廠擴能的重磅消息一波接一波,市場布局全線打響。

    4月11日,濮陽展辰北方總部基地開工奠基,項目總投資10.5億元,一期工程年底投產,全部工程計劃在2022年建成,屆時將完成全涂料產品線的布局,直接對接東北、華北、山東和西北共兩市十五省市場銷售和服務。

    4月26日,三棵樹安徽生態工業園投產,項目建設總投資6.86億元,一期占地400畝,計劃建成中國乃至世界級的智能制造與綠色生產標桿園區。4月28日,三棵樹上海中心成立,形成福建、上海雙總部格局。

    9月3日,科順防水發布公告稱,為更好地實施科順產能布局戰略,提升生產能力,加強東南地區產能供應及市場拓展力度。設立全資子公司,在福建省明溪縣投資建設新型防水材料福建智能化生產基地項目,計劃總投資額約為7億元,規劃用地面積約 300 畝,分三期建設。

    9月30日,飛鹿股份總投資4.43億元的高端水性漆項目在長沙湘江新區動工建設。

    11月13日,晨陽年產100萬噸環保水漆項目在重慶永川開工,占地800畝,總投資20億元,計劃2020年12月建成投產。

    12月9日,總投資約10億元,年產10萬噸的湘江涂料集團開封新工廠奠基,預計2020年12月正式投產運營,將為進一步拓展北方市場奠定更加牢固的基礎。

    面對中國本土涂料企業的強勢崛起,外資企業利用技術、資本、全球化管理經驗等優勢,也在加碼發力,鞏固其在中國市場的領先地位。

    6月20日,宣偉南通公司二期項目正式開工奠基。據了解,二期項目具有生產加工、儲存物流及分撥配送能力,預計將于2020年建成并投入使用。屆時,宣偉南通將成為集研發生產、倉儲物流為一體的大型綜合基地,輻射整個華東區域,將助力宣偉進一步提升其生產配送效率、綜合競爭力及客戶滿意度。

    巴斯夫繼11月下旬啟動建設廣東新型一體化生產基地后,12月5日,再次宣布擴大在華投資,擴建其位于廣東江門的涂料基地。新基地將建造全新的汽車修補漆設施,計劃于2022年上半年投產,年產能可達4萬噸。

    為加快布局華南市場,PPG在廣州投資新建“PPG華南研發和生產基地項目”,該項目總投資6.2億元,計劃建設集生產、研發和工程站于一體的高新技術新型涂料基地,建設周期為2020-2022年。


2019年立邦連續投產五家智能制造工廠

    更令人業界驚嘆的是,外資涂料巨頭立邦在中國一年內竟然連開5家工廠。濟南工廠(4月26)、成都工廠(6月28日)、昆明工廠(7月28日)、清遠工廠(10月16日)、開封工廠(10月30日)共5個智能智造工廠。不僅如此,11月6日,立邦絲路總部暨新型材料生產基地項目宣告落戶西安,簽約儀式在立邦中國區總部上海舉行。立邦以平均兩個月開設一家新廠的速度,加快其在中國的戰略布局。中部、西部、華東、華北、華南、粵港澳大灣區……如果將立邦目前45家生產基地連點成片,立邦的輻射半徑涵蓋了中國全境,顯現出其鞏固中國市場壓倒性強勢地位的勃勃“野心”。

    并購——大魚吃小魚

    點評:

    加速并購的背后,是對未來中國涂料市場更加激烈的爭奪,也是搶占更多市場份額的焦慮與渴望。

    表面上看,并購有利于行業集中度的提升,符合大魚吃小魚的生存法則,更多中小企業面臨的形勢愈來愈嚴峻。

    但實際上,并購方的競爭壓力只多不少。因為企業之所以愿意出售股權或是被“吞噬”,大多數是因經營不善、盈利承壓或資金鏈承壓。而如何把控風險,盤活資源,又能優勢互補,提升競爭力,才是并購企業最需要解決的問題。

    事件回放:

    2019年,延續2018年買買買模式,在全球經濟增速普遍放緩、行業形勢日益嚴峻的大背景下,仍有宣偉、PPG、阿克蘇諾貝爾、立邦等涂料巨頭,在全球范圍內上演并購事件。

    作為全球第二大經濟體,中國這個最大的涂料市場,自然少不了“并購”這樣“大魚吃小魚”的精彩戲碼。創新驅動、產業變革的當下,不少涂料企業包括外資企業在內,“并購”注定會成為中國涂料行業最近幾年大火的關鍵詞。

    借兼并收購,調整戰略,鞏固成果,繞開行業壁壘,實現多元化或規模擴張,這是很多企業“強者更強”的美好設想。

    1月2日,三棵樹發布公告稱,全資子公司三棵樹防水擬2.065億元收購廣州大禹防漏技術開發有限公司70%的股權。此次收購將進一步完善公司產業鏈,滿足下游基建、地產等客戶對建筑外墻及防水產品的需求。

三棵樹收購廣州大禹防漏技術開發有限公司70%的股權

    5月8日,全球領先的液體及粉末涂料供應商艾仕得涂料系統已完成此前公布的合資企業解散交易,全資擁有上海青浦粉末涂料制造工廠,使其成為艾仕得在中國的粉末涂料生產基地,將以“艾仕得粉末涂料(上海)有限公司”的名義獨立運營其在中國的粉末涂料業務。

    5月28日,廣東立邦長潤發科技材料有限公司正式收購佳德寶曼新科技材料有限公司82%的股份。并稱收購后,佳德寶曼將保留所有原班管理團隊和經營模式。

    8月7日,萬順新材發布公告稱,擬以自有資金7000萬元購買汕頭市派亞油墨有限公司100%股權,提升公司在功能性薄膜用涂料的開發。

    10月30日,廣州集泰化工發布關于收購兆舜科技(廣東)有限公司75%股權完成工商變更登記的公告。交易金額為人民幣 4672.50 萬元(稅前)。收購完成后,集泰將與兆舜科技在產品和技術、銷售和市場等方面形成優勢互補,完善公司的產業布局。

    11月初,北新建材接連發布數十條公告,公告內容為全面收購控股禹王防水和金拇指防水這兩個防水公司。算上8月底北新建材收購的蜀羊防水,短短三個月內,北新建材在防水這個品類投資13.87億元。

    除此之外,一直大手筆買買買的立邦卻在10月4日宣布終止收購麥加涂料,快到嘴的魚兒不吃了,讓人遐想。

    立邦表示,最初計劃收購麥加涂料70%的股份,從而可以全面進入中國的集裝箱用涂料及風力發電設備用涂料市場。但認為實現預期的利潤增長將十分困難,因此決定終止交易。

    換帥裁員——既要強將,也要精兵

    點評:

    當前,涂料行業正面臨洗牌變革的關鍵時期,企業每一步策略都顯得尤為關鍵。

    在技術研發、應用、管理、智能智造與銷售等逐步走向信息化數字化智能化的今天,節約成本,提升效能,裁員不可避免。但裁員的背后,一定是競爭壓力的加劇,和對組織架構的精簡重塑。

    裁員的同時,企業對技術與管理的“將才”需求也更為迫切。2019年,不止外資企業,包括金力泰、飛鹿股份、凱倫建材、嘉寶莉等在內的多家本土涂料企業均在管理層人事上有所變動和調整。三棵樹、展辰、巴德士等企業更是求賢若渴,放榜招聘納賢。

    換帥雖然只是正常的人事變動,但在整體市場博弈中,也是企業快速應對市場變化所采取的重要措施。帥才的執行力、經驗、眼光和判斷,對企業近期及中長期戰略的落地實施起著“化解危機”“校正航向”或“定海神針”“領先一步”的作用。

    未來,涂料企業要想提高穩定性和競爭力,就必須在挖掘人才、發現人才、留住適合的人才、善用合適的人才上,多下功夫。變危機為時機,既要知人善用,又要精兵簡政,提升效能。

    事件回放:

    強將手下無弱兵,對新形勢下的涂料企業而言,早已更新了概念:既要強將,也要精兵!

    據不完全統計,2019年,就有阿克蘇諾貝爾、科思創、贏創等多家跨國企業集團中國區總裁換帥。


阿克蘇諾貝爾漆油中國及北亞區總裁郭振華

    2019年3月,郭振華接棒林良琦擔任阿克蘇諾貝爾中國區及北亞區總裁,林良琦至此告別了工作八年的阿克蘇諾貝爾。4月9日,阿克蘇諾貝爾公眾號推文《大家好!我是郭振華》,這是郭振華首次以阿克蘇諾貝爾中國及北亞區總裁兼裝飾漆中國及北亞業務集團董事總經理身份,在公眾號正式向公眾官宣。

    7月1日,雷煥麗接替盛秉勇(Bjoern Skogum)出任科思創中國區總裁。也是這一職位首位女性和本土領導者。

    11月29日,贏創對外宣布,該公司資源效率業務板塊北亞區負責人夏賦良,將接替現任中國區總裁柯樂施(Claas Klasen),于2020年起出任贏創中國區總裁。這是贏創歷史上第二次啟用華人擔任贏創大中華區總裁。

    《中外涂料周刊》注意到,這些跨國企業新任中國區總裁,幾乎遵循了一模一樣的用人原則:本土化、熟悉中國市場、有全球化管理經驗。而換帥的企業,無一例外,不僅強將,也在精兵——裁員。

    在全球范圍內,阿克蘇諾貝爾裁員1900人,贏創計劃將在2020年前裁員1000人。科思創將裁員900人,從2021年開始每年減少3.5億歐元的成本費用,旨在控制因擴大產能而增加的投資支出。

    推行成本節約行動,相繼宣布裁員的還有PPG、巴斯夫等業界巨頭。PPG計劃裁員1100人,遣散費可能高達8500萬美元;巴斯夫表示到2021年,將在德國明斯特的涂料工廠裁減200個工作崗位。

    技術創新——競品研發搶C位

    點評:

    科技的發展日新月異。而2019年美國舉國之力打壓華為也給中國涂料企業敲響了警鐘。美國對我國引進技術進行封鎖,警惕中國對外投資,這將給我國利用國外技術、品牌等造成更多障礙,科技創新成為當務之急。因此,“持續的創新能力”“正確的價值觀”“繼續在基礎研究和關鍵技術上下苦功”對當前的中國涂料企業同樣適用。

    新趨勢新時代,研發搶C位,掌握核心技術,打造新品,已經成為涂料企業可持續發展的共識。新品競秀,技術創新引領著產業變革,中國涂料行業也需要更多“華為”去點亮!

    事件回放:

    當前,全球新一輪科技革命和產業變革孕育突破,世界經濟格局深刻調整,未來的競爭,必將是高科技與核心技術的競爭。在涂料行業,不僅巨頭企業在不斷加大研發投入,推出競品,不少企業都認識到,生存的最好方式就是有好的產品好的技術,才能有持續的競爭力。

    2019年,新產品、新技術的誕生,同樣吸引了涂料行業的關注。

    2019年,嘉寶莉海藻泥3代墻面漆獲得業內首個“SICQ品質90?標準”認證,其中指標篩選覆蓋消費者高度關注的9大類16項安全性指標,安全控制類別多,限量要求高,且遠高于國標要求4大類7項指標。

    2019年,亞士創能自主開發的“一種柔性仿石片材的制備方法”、“一種復合石質柔性片材及其制備方法”、“快干型真石漆、快干型厚質真石漆仿石片材及其制備方法”獲得3項國家發明專利。

晨光柔性無機全能陶瓷水漆獲2019常州市創新創業大賽一等獎


    2019年,晨光研發的柔性無機全能陶瓷水漆榮獲2019常州市創新創業大賽一等獎。

    2019年,7項涂料技術成果入圍2019年度國家科學技術獎,涉及應用到跨海大橋、核電站、船舶、航空、火箭、高鐵及電動汽車等領域。

    2019年11月25日,2019年度國家知識產權優勢示范企業評審和復驗結果公示,25家涂料及防水企業入圍,大寶、千江高新、三棵樹、東方雨虹、科順防水等24家被認定為“國家知識產權優勢企業”,河北晨陽工貿集團有限公司被認定為“國家知識產權示范企業”。

    信息智能化——未來無限可能

    點評:

    著名管理學家彼得?德魯克有這樣一句至理名言:“唯有用創新不斷淘汰自己的人,才能免遭市場的淘汰。”信息智能為企業的發展裝上了“千里眼”“順風耳”、“探照燈”和“預警器”,推動管理向科學化、系統化、精細化邁進。

    實現自身的數字化,網聯化,智能化,這是中國幾乎所有行業都值得探索的一條強身健體、提質增效的路徑。因此,數字智能賦予了產業變革更加深刻的意義:搶占數字高地,打好未來競爭。

    事件回放:

    萬物互聯時代,數字化、信息化、智能化正成為涂料企業節約成本、完善管理、提升效率的加速器。


展辰集團SAP ERP項目啟動大會

    2019年3月18日,SAP實施方正式入場剛投產不久的展辰珠海公司。SAP是目前世界排名第一、ERP解決方案先驅、具備化工行業優秀解決方案的企業資源管理軟件。展辰根據公司戰略發展規劃,初步確定了加快信息化建設的三個階段規劃及目標。2019年,展辰選擇新投產的珠海生產基地為建設試點,以業務財務一體化、集團化管控為核心管理目標,建設統一的ERP業務運營和管理平臺,并構建涂料集團化管控和業務模塊。梳理以物料、客戶供應商、財務等數據規范和流程,建設統一的數據中心。以產供銷核心供應鏈計劃和執行順暢為目標,構建質量管理、運輸管理和業務應用,并為研產一體化構建數據基礎。連接生產設備自控系統、應用生產過程條碼化,提高作業效率,奠定精益化生產基礎。

    2019年,三棵樹為構建全球領先的數字化涂料生態體系,服務產業生態,轉型業務伙伴,推動價值創造,打造一體化云平臺,成就“數字三棵樹”。公司繼續深化和豐富 CRM 應用,連接智慧門店,繼續全面梳理和優化業務流程體系和規則,加快流程自動化機器人的應用。整合 CRM、SRM、SAP、MES、WMS、TMS 和二維碼系統,打通端到端的供應鏈業務,結合物聯網應用,打造智能工廠。新 IT 架構設計和應用,建設雙模 IT 運維,完善信息安全體系,堅持信息化引領企業管理變革和轉型。以用戶為中心,不斷提升業務的數據化和智能化水平,降低運營成本,為用戶提供更便捷的智慧化服務。

    在10月11日至13日中國國際數字經濟博覽會上,晨陽水漆與華為、阿里巴巴、西門子、亞馬遜、百度、騰訊等500余家國內外數字經濟相關企業同臺競技。據晨陽水漆執行總裁劉占川介紹,晨陽水漆已廣泛采用PLC控制系統、全自動智能一體調色、穿梭車高密度儲存系統、10萬級無塵潔凈新風設計,這一系列的自動化設備有效保障了產品的穩定性和一致性,同時節約人力,提升效率,構建了符合水漆生產的智能制造平臺。


    終端慘淡——別等燒著了眉毛再轉型

    點評:

    市場遇冷,重要的是改變。實踐證明,環境變遷,最后能生存下來的,活得更好的,往往是最適應變化的。

    《中外涂料周刊》注意到,不少經銷商及時改變和創新,把賣場與門店只是作為聚攏人氣的活動場所、智慧營銷平臺的辦公場所、場景體驗的實體示范,發展新零售,探索向電商轉型,探索整裝設計、定制服務一體化,開啟多元化渠道的經營模式,表現出了極強的適用性。

    一位經銷商直言不諱地說:“別人的寒冬,有可能是自己的春天”。

    與時俱進,迎合時代變化,積極探尋新的銷售增長路徑,或許將是今后終端市場的常態。

    事件回放:

    都說寒冬過后春色盎然。但對于終端一線的建材賣場和涂料經銷商來說,2019年的終端行情似乎比2018年更寒冷更慘淡。

    近年來,隨著我國城市化進程加快以及大中型城市規模的擴張、城市核心區的定位轉變等因素,老舊專業市場由于占據著有利位置,導致城區交通擁堵、安全隱患嚴重,整體外遷成為大勢,這是眾多經銷商和建材賣場最難過的一道坎。




    來自重慶市商委的消息稱,3年內,預計到2022年,重慶主城專業市場將完成全部外遷事宜,目前已有大多數的專業市場已完成外遷工作。廣州市商務局9月19日公布相關信息顯示,2019年以來,廣州市通過轉型升級、轉營發展、拆除關閉、搬遷疏解、規范整治等“五個一批”的方式,推動全市102家專業批發市場轉型疏解,目前已完成85家。

    多年盤踞的有利位置優勢喪失,老客戶流失、新市場沒人氣、客商培育需要成長期、經營模式需要調整轉型等等一連串“頭疼”的事,讓很多經銷商業績嚴重下滑,有的干脆改弦易轍,關門大吉。

    在《中外涂料周刊》對昆明、廣州、佛山、鄭州、上海、溫州等多家建材賣場和涂料門店的調研情況看,新開的賣場基本上都是冷冷清清,70%以上的經銷商表示沒生意。成熟的賣場情況稍好一些,但不少經銷商表示,與去年相比銷售量下降、利潤下滑,競爭更慘烈。

    盈利承壓下,涂料銷售渠道多元化發展趨勢十分明顯,不論是線上銷售,還是線下零售,還是家居賣場,還是新零售平臺,涂料企業經銷商逐漸涌現在各個流通端口。比如今年的雙十一,立邦、多樂士、嘉寶莉、三棵樹、晨陽等并不低調,全面上線的“刷新”、“煥新”、“馬上住”等積極線上獲客,產品銷售變成了服務導向,為經銷商吸引了不少準用戶。

    體驗式營銷——從“心”出發

    點評:

    在競爭越來越激烈的今天,稀缺的不再是產品,而是更多的消費體驗轉化平臺。除了品牌和質量,體驗式營銷已經成為影響消費者購買抉擇的重要因素之一。

    剛剛過去的雙11,網紅李佳琦個人引導成交額超10億。一個人,一個直播間,既沒有自己的產品,也沒有自己的工廠,短短兩天的銷售額,讓多少企業多少經銷商多少明星汗顏?然而,它就真真實實地出現在了我們面前。新的營銷模式顛覆了我們很多傳統的經驗理論。

    作為涂料企業,有必要通過對消費者最深刻的心理體察,加速品牌轉化提升消費者體驗,才能形成新的推動和賣點。

    前路千條萬條,找準消費者需要的那一條,你的市場才會更美好!

    事件回放:

    2019年,涂料企業已經從產品、渠道競爭,逐漸進入到品牌、營銷競爭的發展階段。

    在互聯網、VR、智能家居、3D云設計等新技術的賦能加持下,愈來愈多的涂料企業結合技術革新,在產品推廣、線上線下活動及品牌打造上,更注重從消費者體驗出發,設計師實景改造、用場景體驗所見即所得,從美學視角啟發消費者如何選擇涂料,涂料企業運用“體驗式營銷”找到了不同的“打開方式”。

    2018年,立邦刷新服務根據客單價計算,重涂服務實現銷售額超過8億元。而2019年,立邦再次升級消費者體驗,聯合東方衛視打造了一檔大型裝修真人秀節目《夢想改造家》。在全國范圍內,遴選有居住困難的普通家庭,在限定費用中,通過設計師的匠心巧思,用房屋的改造來完成對家的期待和對夢想的憧憬,完成看似不可能完成的家裝夢想。“為愛去刷新,為夢想去改變”,立邦用最好的服務和產品,用對愛的承諾,共同見證生活被刷新的每個瞬間。





    嘉寶莉推出的都市生活實驗室,以‘慢生活’為主題,挖掘色彩的創意潛能與慢生活的聯結,向消費者展現由涂料藝術引領的創新生活方式。讓觀眾們在參觀與體驗的過程中,感受用環保涂料打造的展覽空間,激發對慢生活的靈感,共同探尋自然、環保、健康的慢生活方式。賞心悅目的裝置藝術、“會唱歌”的涂飾小星球、貼心的“下午茶設計導賞……嘉寶莉希望打破消費者對傳統涂料的認知,以對環境友好的創新設計和靈敏的時尚嗅覺,展現嘉寶莉產品的延展性和多樣性,拓展消費者的認知面, 激發人們對美好生活的靈感,讓人意猶未盡。

    共享制造——筑“巢”引“鳳”

    點評:

    共享,更是為了共贏。

    無論是巴德士的 “共享水漆涂裝”,還是美涂士的“共享產業園”,決然不是涂料企業的一時興起或者是“趕潮流”,而是企業經過了深思熟慮、審慎抉擇,率先試水“共享經濟”。

    那么,“共享制造”是涂料企業的新風口嗎?這個答案還有待探討。但肯定的是,未來的資源整合將是大勢所趨,聯合一定會大于獨守。特別是國家對“散亂污”企業的重拳治理,小化工企業要想做大做強或者涅槃重生,都必須善于用好“共享制造”借勢發力。

    實現企業閑置資源高效利用的“共享制造”模式,為解決行業性問題提供了前瞻性的有益探索。

    事件回放:

    隨著共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘、共享按摩椅、共享平臺的崛起,“共享經濟”席卷而來。而涂料企業 “共享產業園”“共享涂裝”等共享制造的興起,為共享模式創造了更多可能性。





    巴德士博士家居“共享水漆涂裝”提供可選的“共享”合作模式,主要有“三個方案”“九大共享項目”。“三個方案”一是客戶提供白胚——博士家居進行涂裝;二是客戶下成品單——博士家居進行從白胚到涂裝,再到成品的環節;三是共同參股,合作經營,共建水漆噴涂體系。“九大共享項目”是:水漆集中噴涂基地;家具產業“油改水”解決方案;全球先進的“水性UV漆”應用技術;德國VENJAKOB全自動化往復噴涂線;意大利FINITURE全自動化吊線、靜電旋杯噴涂線;美國蘭氏Disk全自動化吊線、靜電旋蝶噴涂線;國內先進光伏太陽能發電系統(綠色);國內先進空氣能熱水系統(節能);國內先進粉塵治理系統(環保)。

    美涂士的“共享產業園”——成都美涂士科技園二期在招商中介紹,為響應國家共享經濟、節約資源的號召,面向各行業商家伸出橄欖枝,實行“拎包投產”,共享綠色生態環保工廠資源。并列舉了多項優勢:千畝現代化綠色生態科技園,生活、娛樂配套設施應有盡有,集生態、科技、環保、節能于一體;一期已經建成亞洲最先進生產線,擁有多條全自動化涂料、油漆、樹脂、真石漆、防水涂料智能生產線;自動化消防和噴淋系統、自動化污水和環保處理系統,確保零風險、零隱患、質量零問題,安全零事故的四個零目標;環保、消防、安監等各類證照方便,省去自建廠的繁瑣手續,創業無憂。

    生態綠色——環保精準化

    點評:

    “生態綠色”的提出,嚴格意義上是對以往的反思與總結,更是對節能環保、生態治理等綜合施治的更高要求和目標,表明了我們國家持之以恒推進美麗中國建設、建設人與自然和諧共生的現代化、為全球生態安全作出新貢獻的堅定意志和堅強決心。

    一切堅持從實際出發,突出問題導向,注重精準施策,補齊生態短板,建設美麗中國,把生態文明建設融入經濟社會發展各方面和全過程,推動形成人與自然和諧發展現代化建設新格局,我們一定能給子孫留下天藍、地綠、水凈的美麗家園,贏得永續發展的美好未來。

    事件回放:

    從污染整治,到綠色發展,再到生態綠色,企業的生存發展繞不開“環保”這個熱詞,但不同的階段不同的時期,“環保”有著不同一般的意義和不一樣的詮釋。





    簡單梳理一下2019年以來國家對環保的脈絡,我們就不難發現,“生態綠色”就是2019年國家對環保未來的權威解讀。

    2019年《2019年全國大氣污染防治工作要點》第六條:加快制修訂重點行業排放標準。印發《制藥工業大氣污染物排放標準》《揮發性有機物無組織排放控制標準》和《涂料、油墨及膠粘劑工業大氣污染物排放標準》等,加快農藥、家具制造、人造板、印刷、日用玻璃、鑄造等行業大氣污染物排放標準制修訂工作,并加強與相應配套監測方法標準的銜接。鼓勵各地制定實施更加嚴格的地方大氣污染物排放標準。第八條:加快推進重點行業揮發性有機物(VOCs)治理。制定實施重點行業VOCs綜合整治技術方案,明確石化、化工、工業涂裝、包裝印刷等行業的治理要求。重點區域在2019年內完成加油站、儲油庫、油罐車油氣回收治理。積極配合有關部門,制定出臺涂料等產品VOCs含量限值國家標準。

    6月5日,國務院常務會議通過《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法(修訂草案)》。

    7月3日,《重點行業揮發性有機物綜合治理方案》出臺,方案提出:加快含VOCs產品質量標準制修訂工作,2019年年底前,出臺低VOCs含量涂料產品技術要求,制修訂建筑用墻面涂料、木器涂料、車輛涂料、工業防護涂料中有害物質限量標準,制訂油墨、膠粘劑、清洗劑揮發性有機化合物限量強制性標準。

    但由于3.21江蘇響水化工園區爆炸的災難性事故,以及頻頻發生的重大事件,引發了全社會對安全、污染等事項的高度關注,沿江、瀕海、臨湖或位于敏感區域的化工企業,由于環境風險突出,更是被推至風口浪尖。江蘇、廣東、浙江、山東、河北、河南、湖北、內蒙古等全國各省份都相繼對化工企業采取雷霆手段嚴查、整頓、關停,要求企業搬遷入園,轉型升級,錯峰生產,大幅減少化工企業數量和排污總量。還有的地方不再布局新的化工園區,嚴格產業準入。雷霆風暴下,注銷、停產、整頓、重組的化工企業數不勝數,不少企業受到嚴重沖擊,經營受到影響。

    9月起,生態環境部開展了為期三個月的專項整治行動,重點要解決的,就是對生態破壞和環境污染問題不聞不問、敷衍整改等平時不作為問題,同時堅決糾正一些地方生態環境保護工作中存在的不分青紅皂白的“一刀切”行為,切實維護人民群眾的環境權益和守法企業的正當權益。

    10月17日、10月31日生態環境部兩次發聲,明確反對環保整治“一刀切”的做法。11月25日,人民日報發表時評:環保精準化,避免“一刀切”。

    10月26日,已經國務院批復同意的《長三角生態綠色一體化發展示范區總體方案》出臺,示范區的戰略定位:一是生態優勢轉化新標桿。二是綠色創新發展新高地。三是一體化制度創新試驗田。四是人與自然和諧宜居新典范。

    “生態綠色”正是在這種既要堅守環保“紅線”又要高質量發展的背景下催生落地。

    12月6日,人民日報《以“生態綠色”助力一體化》首次給“生態綠色”一詞作了注釋,首先要注重的是自然環境的生態綠色,還要注重產業發展的生態綠色。

    安全生產——切忌亡羊補牢

    點評:

    防患于未然,樹立安全第一的風險防范意識是所有企業都必須具備的。

    《中外涂料周刊》在整理相關資料時發現,響水“3?21”事件原本可以避免。早在2018年2月8日,國家安全監管總局辦公廳就曾發布《國家安全監管總局辦公廳關于督促整改安全隱患問題的函》。在有關安全隱患問題的清單中,江蘇天嘉宜化工有限公司存在13項安全隱患。





    觸目驚心的傷亡,亡羊補牢的舉措,暴露出事發企業安全意識淡薄,沒有認真汲取同類事故教訓,主體責任不落實,堅持“帶病”生產,未及時采取停產檢修措施,管理不到位,安全教育培訓缺位,應急能力嚴重不足,對使用的化學品危險特性不了解等突出問題。以及地方監管部門安全專項整治不到位、流于形式、專業化不足等問題。

    生命的價值無法替代。對很多化工企業來說,亡羊補牢是個好故事,但安全生產,不能總用生命代價來警醒。  

    事件回放:

    2019年,化工行業安全事故層出不窮,包括涂料企業在內都成了重災區。無論行業的經濟運行還是安全環保形勢,都面臨嚴峻的挑戰,同時也承受著巨大的輿論壓力。

    2019年2月17日,第708號中華人民共和國國務院令頒布,《生產安全事故應急條例》自2019年4月1日起施行。

    但3月21日,導致78人遇難的江蘇響水天嘉宜化工有限公司爆炸事件,提前引爆了全國,用慘痛代價敲響了安全生產的警鐘,也讓化工園區安全管理的緊迫性再升級。江蘇省決定關閉響水化工園區,出臺全省化工行業整治提升方案。全國各地紛紛緊急部署危險化學品生產安全隱患排查整治工作。

    在整治期間,陸續又頻發多起重大事故。化工行業成了眾矢之的。

    3月29日,青州市永利珍珠巖廠車間發生爆炸事故,導致5人死亡,車間外3人輕傷。

    7月19日,三門峽市河南煤氣集團義馬氣化廠C套空氣分離裝置發生“砂爆”,事故共造成15人死亡、16人重傷、256人入院治療。

    7月22日,懷來縣長城生物化學工程有限公司在組織清理廠區污水沉淀池時,發生有害氣體中毒事故。造成5人死亡,4人受傷。

    7月24日,葫蘆島天啟晟業化工有限公司二車間發生一起火災事故。當場造成2人重傷,送往醫院救治,搶救無效死亡。

    而這樣忽視安全造成的事故比比皆是。安全無小事,誰都沒重視。




責任編輯:雷達
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