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阿克蘇諾貝爾的中國新戰役

http://www.oqapkz.icu 來源:中外涂料網 語飛來    2019-11-27 08:37:40
    前言

    提到著名的科學家,我們能想到的名字不在少數,但在全世界范圍內,在物理、化學、醫學、文學、經濟、和平等領域均做出重大貢獻的科學家卻獨有一位。為了紀念他,人造元素锘(Nobelium)以他的名字命名——他就是阿爾弗雷德?貝恩哈德?諾貝爾。1895年,諾貝爾立囑把自己全部財產捐獻出來成立了舉世聞名的諾貝爾獎。

    諾貝爾一生擁有355項專利發明,并在歐美等五大洲20個國家開設了約100家公司和工廠。總部位于荷蘭阿姆斯特丹的阿克蘇諾貝爾(Akzonobel),最早成立于1792年,1969年由阿庫和KZO(Koninkijke Zout-Organon)這兩家荷蘭最大的化學制品公司合并而成。公司與諾貝爾有著深厚的淵源,諾貝爾生前創立的多家公司現今仍為其公司重要的組成部分。



    作為全球裝飾漆產業的領軍者,世界上最大的功能涂料制造商,阿克蘇諾貝爾主要專業于裝飾涂料、高性能涂料和特種化學品領域,足跡遍及世界150多個國家與地區,擁有約34500名員工。旗下擁有多樂士( Dulux )、國際( International )、新勁( Sikkens )、依卡(Eka)、 Interpon、來威(levis)等著名品牌。

    2018年12月18日在美國紐約揭曉的2018年度世界品牌500強排行榜,上榜的5家涂料化工行業中,阿克蘇諾貝爾位列443位,而其旗下品牌多樂士也首次上榜,位列498位。

    2019年5月28日,Gartner公布了2019年度全球供應鏈25強榜單,阿克蘇諾貝爾排名第24。

    也許,正是科學家非凡的創造力以及畢生致力于科學發明的實用普及的精神,為阿克蘇諾貝爾成為世界500強注入了“核心技術”、“加速創新”、“永續發展”的基因與靈魂,更融入了全球化的視野與格局。

    全球和中國:溯源涂料巨頭

    阿克蘇諾貝爾的油漆和涂料業務,自1792年開始,已經跨越了227年的歷史。

    1971年,阿克蘇諾貝爾進一步增加其在化學制品企業阿默公司的股權,從而使其在美國的業務得到加強。

    70年代和80年代初,由于市場飽和與世界經濟大衰退,公司也一度陷入停滯。

    1982年到1986年,公司重整旗鼓,于1985年賣掉在美國的Enka公司,使公司的纖維業務從70年代早期占銷售額的 50%降至22%,同時減少了公司業務對日用品的依賴。

    1985年,阿克蘇諾貝爾購買了美國利頓工業公司的生物基因分部和沃那-蘭伯特公司的診斷企業,并買下了比利時最大顏料公司來威斯公司。1985年,公司開始實施一種新的經營戰略,旨在改變此前作為一家多種業務的混合體的企業形象。

    1986 年,阿克蘇諾貝爾又兼并了葡萄牙蒙桑圖公司的紙樣化學制品業務和新澤西威爾遜-菲伯菲爾工程塑料公司。1987年在美國成立阿克佐美國股份有限公司,以代替美國的 Enka公司在美國占領市場。

    90年代的阿克佐繼續實行兼并之路。其中較有名的兼并是1998年7月,兼并Courtaulds公司—— 它是一家跨國公司,在人造纖維等高科技領域處于領先地位。該公司的著名品牌如Courtaulds、 Tencel也都歸入公司門下。

    2007年,阿克蘇諾貝爾將旗下的醫藥部門歐加農生物科技以110億歐元的價格出售給美國醫藥巨頭先靈葆雅。

    2008年,阿克蘇諾貝爾斥資81億英鎊(約合170億美元)收購當時全球排名第五的油漆和涂料制造商英國帝國化學(ICI)轟動一時。著名的多樂士(Dulux)就是ICI屬下的油漆品牌之一。2009年,阿克蘇諾貝爾又收購了陶氏化學的粉末涂料業務。通過這兩項收購,阿克蘇諾貝爾在油漆及粉末涂料領域均成為全球老大。

    當時,阿克蘇諾貝爾收購的企業品牌當中,多樂士在中國的銷量僅次于立邦漆,并在美國擁有13%的市場份額,在英國本土的市場份額也有44%。

    終于說到了中國。阿克蘇諾貝爾與中國的淵源可追溯到1898年。

    20世紀70年代末,當中國對國際企業重新打開大門時,阿克蘇諾貝爾便積極地投身于中國市場。

    80年代初期,阿克蘇諾貝爾在北京、上海等地建立代表處,并于1994年建立阿克蘇諾貝爾(上海)有限公司。

    隨著中國不斷深化改革開放,阿克蘇諾貝爾逐漸加大了對中國市場的投入和開拓力度。目前阿克蘇諾貝爾在中國共有15個生產基地及遍布全國的銷售辦事處。其中,位于江蘇常州的粉末涂料廠是其在全球最大的粉末涂料廠。2019年7月份,阿克蘇諾貝爾宣布再追加投資300萬歐元,在常州粉末涂料廠新建包括丙烯酸粉末涂料、金屬粉末涂料加工、和以汽車底粉為主的三條粉末涂料生產線,加強本地生產制造高端產品的能力。


阿克蘇諾貝爾粉末涂料常州廠全景圖


    除在制造端的投資,近年來,阿克蘇諾貝爾把更多研發力量放在中國。位于上海松江的阿克蘇諾貝爾研發中心成立于2016年6月,投資超過650萬歐元,配備了一系列全球頂尖的材料分析和涂料性能測試設備,有150多名技術人員,與其在中國15個生產基地的500多名研發人員共同推進在中國的創新工作,成為公司技術和產品創新的“加速器”。


阿克蘇諾貝爾上海技術中心新大樓


    除常規業務外,阿克蘇諾貝爾還致力于利用專業優勢,投身中國城市建設。從2002年開始,阿克蘇諾貝爾開始參與上海松江地區的舊城改造項目,針對老舊小區重涂課題,提供定制化的解決方案及技術支持。截至2018年年底,共完成了283萬平方米的舊街坊改造,為當地增色添彩。

    據阿克蘇諾貝爾中國及北亞區總裁郭振華向《中外涂料周刊》介紹,截至2019年10月,公司在華業務規模達到15億歐元(1歐元約合1.1美元),中國市場在阿克蘇諾貝爾全球收入占比為14.3%,員工人數占到15.4%,中國是阿克蘇諾貝爾最大的單一市場。

    致力于以優質的涂料構建宜居世界,精益求精;不斷傳承匠心技藝,并為色彩與防護制定標準;優化產能布局,提升競爭力;為顧客提供最好的服務、為股東提供具有競爭力的回報、為員工創造一個具有吸引力的工作環境。作為最早進駐中國的跨國集團之一,阿克蘇諾貝爾用優良的企業文化與品牌形象,在中國涂料市場樹立了標桿地位。

    革新與重構:多維度的改革

    但一切光鮮的背后,都是企業不斷自我革新和重構的過程。對于阿克蘇諾貝爾這樣的全球涂料巨頭來說亦如此。



    2012年底,阿克蘇諾貝爾將表現不佳的北美區裝飾漆業務以11億美元出售給競爭對手PPG,并整合全球裝飾漆業務,將原本8大區縮減成5個。

    2017年,阿克蘇諾貝爾進行了大規模總體戰略調整,從業務多元的綜合公司轉變為專注做油漆和涂料的公司。

    2018年3月,阿克蘇諾貝爾以101億歐元(約合人民幣750億元)向凱雷集團(Carlyle Group)和新加坡政府投資公司(GIC)出售了其兩大核心業務之一的特種化學品業務。目前,公司全部業務為裝飾漆和高性能涂料業務。

    “做減法”砍掉特種化學品業務的阿克蘇諾貝爾,意圖很明顯,面對日益嚴峻的經濟形勢,果斷揚棄,發揮核心技術優勢,心無旁騖地將更多注意力集中于涂料領域,以此提振全球涂料市場占有率。

    為打造一個面向未來的新公司,阿克蘇諾貝爾重點關注以下四個方面:首先,希望成為行業標桿;其次,對生產流程的方方面面進行調整,對于非最優流程業務進行重新調整及優化,包括IT系統、財務系統、采購系統等;再次,推動強勁的業務表現,從關注公司體量,轉變為關注為客戶提供價值;第四,讓員工充滿自豪感。

    這種變化也體現在日新月異的中國市場。

    先看一組數據,阿克蘇諾貝爾中國區2011年至2018年銷售收入分別為13.76億歐元、16.21億歐元、16.43億歐元、18.14億歐元、19.60億歐元、14.56億歐元、14.93億歐元、13.21億歐元。以當前1歐元=7.72元人民幣匯率計算,分別為106億、125億、127億、140億、151億、112億、115億、101億元(四舍五入)。

    對比發現,從2011年的106億,到2015年的151億,再到2018年的101億元,阿克蘇諾貝爾像經歷一條拋物線,從起點又回到原點,幾乎停滯不前。

    此消彼長,反觀在中國市場最大的競爭對手立邦,2011年至2018年卻一直高歌猛進,從2011、2012年的81億、87億落后阿克蘇諾貝爾,到2013、2014、2015年的105億、135億、135億與阿克蘇諾貝爾差距縮小,難分伯仲,再到2016、2017、2018年的145億元、173億、175億元遙遙領先阿克蘇諾貝爾。

    最大單一市場的營收下滑,阿克蘇諾貝爾的焦慮顯而易見。而當時的阿克蘇諾貝爾也是內憂外患。2012年,由于歐洲經濟不景氣影響,以及被合并企業的表現不如預期,阿克蘇諾貝爾整體巨虧21.7億歐元,甚至跌出了世界500強。而高增長市場的中國區被寄予厚望。

    專注貴在精耕細作,對于通過并購形成技術優勢的阿克蘇諾貝爾來講,剝離北美區的裝飾漆業務,砍掉特種化學品業務,做的不僅僅是一道減法,而是應對市場變化的一種方式,更可能是企業不同戰略和發展階段下的目標取向。

    以成立于2016年6月的阿克蘇諾貝爾上海技術中心為例。比起生產基地、生產線,上海技術中心則顯得“年輕”了很多。雖然“落子”大都市上海僅僅只有三年時間,但它已成為阿克蘇諾貝爾在歐洲地區之外最大的研發中心。

    “上海是我們非常重視的一個研發據點。我們在荷蘭總部的技術中心,主要開發專攻全球市場的航空航天領域專用涂料;上海技術中心則主要開發粉末類涂料產品,既針對中國市場,也針對全球市場。” 阿克蘇諾貝爾油漆和涂料首席技術官 Klaas Kruithof表示。

    “上海有著最優秀的技術人才儲備。在地理優勢上,上海靠近市場和客戶,方便技術人員與市場、采購和供應鏈等其他部門進行合作和溝通。”阿克蘇諾貝爾上海技術中心總經理王利軍向媒體介紹將技術中心選擇落戶上海的原因。

    在過去三年里,阿克蘇諾貝爾逐漸將散布于中國的所有業務單元“召至”位于上海的技術中心。王利軍說,除了上海本身的優勢外,技術中心的成長速度之快,也得益于中國新興市場本身的快速增長,例如5G時代的通訊設備與電子產品等,主要的生產均在中國。這些產品對環境以及涂料提出了新的要求與挑戰,上海的地理位置優勢靠近市場和客戶。此外,中國的法律法規更新與實施速度較快,因此,一定程度上促使阿克蘇諾貝爾在產品的開發上加快速度,以確保新產品符合法合規。

    據了解,阿克蘇諾貝爾上海技術中心的研究方向涵蓋涂料的所有方面,以裝飾材料、粉末涂料為主,包括卷鋼涂料、防護涂料、以及手機等電子產品使用的特殊涂料。2018年6月,研究船舶防護涂料的實驗室在上海成立,希望集中火力開發出符合中國環境要求的產品,重點是綠色環保的高固含、無溶劑水性產品。

    Kruithof介紹,目前阿克蘇諾貝爾在船舶涂料方面設計了一套智能工具,通過大數據的分析,基于船本身水線以下腐蝕的情況以及海水污染的情況,搜集包括船航行的路線、所在水中位置、所在區域海水溫度以及腐蝕情況、污染情況等海量數據,經過對以往數據總量的分析,獲得一個預測,可以告訴船東們什么時候可以進行保養。

    Kruithof表示,中國海外船舶基本上都是遠洋類的船舶,所以船舶防污漆主要是針對海水的污染,而中國大量船舶主要靠岸刷漆的位置是在淡水、河岸使用,所以上海的技術中心還專門開發出針對淡水領域的防污漆。

    “不管是產品持續開發,還是互相共享設備、共享測試方法,上海的技術中心對于阿克蘇諾貝爾來說,是一個在發展中區域有著非常重要意義的研發中心。”王利軍表示。

    不僅僅是打響技術研發第一槍,為了戰略目標的實現,阿克蘇諾貝爾在中國市場的戰役似乎才剛剛開始。

    阿克蘇諾貝爾首席執行官范迪睿(Thierry Vanlancker)在2018年業績說明中提到:“2018年對阿克蘇諾貝爾來說是具有里程碑意義的一年,我們完成了專業化學品業務的出售交易,并將絕大部分收益返還給股東。盡管面臨著市場條件的重重挑戰,我們依然穩步朝著‘合作共贏:15 by 20’的戰略目標邁進。”


阿克蘇諾貝爾首席執行官范迪睿


    就在這一年,阿克蘇諾貝爾進行了多項補強型收購,除了收購羅馬尼亞Fabryo公司、西班牙Xylazel公司。更值得注意的是,阿克蘇諾貝爾還收購了馬來西亞Colourland Paints公司以及中國阿克蘇諾貝爾太古涂料合資企業的全部所有權,繼續專注于進一步加強在亞洲的地位,從而助推實現其戰略靈活性。

    2019年1月18日,阿克蘇諾貝爾旗下多樂士中國首家概念體驗店在上海正式亮相,利用數字技術和個性化服務,致力于為客戶提供全方位的互動體驗,幫助客戶將涂刷過程變得更簡單、更有趣。這是多樂士在中國開設的第一家概念體驗店,展示了多樂士的色彩專長和可持續的產品特色。現場也有專家為客戶提供定制化設計和色彩建議,并進行實時演示。

    阿克蘇諾貝爾從多個維度開始了大刀闊斧的改革。

    鼎盛到承壓,林良琦的這八年

    阿克蘇諾貝爾中國區總裁“換帥”,在中國涂料行業不亞于體育賽場的主教練“下課”。而“下課”的直接原因往往跟“戰績”不佳息息相關。

    在中國市場的連續業績下滑、盈利承壓,是阿克蘇諾貝爾下定決心換帥的誘因,也是加快其在中國市場自我革新的前奏。

    2019年3月1日,阿克蘇諾貝爾中國區的“掌舵人”變換了主角。中國/北亞總裁“換帥”,郭振華接任,宣告了林良琦時代的結束。至此,林良琦則告別了工作八年的阿克蘇諾貝爾。


原阿克蘇諾貝爾中國區總裁林良琦


    資料顯示,林良琦畢業于廈門大學,擁有比利時天主教魯汶大學應用經濟學博士學位和工商管理學碩士學位。1994年加入飛利浦公司,并于2009年1月被任命為荷蘭皇家飛利浦電子公司高級副總裁,照明事業部大中華區首席執行官。2011年9月至2019年3月任阿克蘇諾貝爾中國區總裁。

    作為阿克蘇諾貝爾史上首位中國區總裁,林良琦在阿克蘇諾貝爾的前五年是最好的時期。

    2012年,林良琦把散布在上海六個不同地區的員工集合搬進上海1788國際中心辦公,結束了各個油漆、涂料品牌各自為戰的歷史,使得它們接觸同一個客戶時會互相協調,統一采用阿克蘇諾貝爾的品牌對外,以此減少內耗。

    根據報道,阿克蘇諾貝爾的高性能涂料板塊原先設有七個業務單元,林良琦將其縮減為四個,分別面向船舶、汽車以及工業等不同應用領域。一方面減少了業務單元各自為政的機會,同時更強調市場導向,而不是既有的產品或者品牌導向。

    這些整合取得了立竿見影的效果。林良琦上任首年營收增長約9%,第二年增長接近20%,取得了五年遞增的出色業績。

    但相對于阿克蘇諾貝爾在華的平穩增長,立邦中國2014年的營業額則超過135億元,占其母公司立時集團業績的70%以上,實現了25%左右的高增長。

    對于業績增長的差距,當時的林良琦解釋說,“首先,不同公司業務板塊與模式不同,有相同的業務模塊,也有不同的業務領域,不能簡單地做業績上的比較;其次,阿克蘇諾貝爾過去并購了不少公司,近年來更多采取整合內部資源的有機增長(Organic Growth)模式,而非并購式外延增長;第三,我們近年來更注重的是卓越運營(Operational Excellence),通過減成本、優化渠道價值鏈結構等方式提升效益,除了銷售額還更看重利潤的增長。”

    2015年,阿克蘇諾貝爾中國區實現營收19.60億歐元,是林良琦時代最鼎盛的一年。雖然離全球CEO唐博納(Ton Büchner)命令中國區業務2015年達到22.2億歐元依然還有差距。

    但也正是這一年,是風云變幻的一年。

    在相對分散的中國涂料市場,占據一定市場優勢的多樂士與立邦,加起來的份額還不足30%。而與此同時,國際排名前列的涂料企業PPG、BASF、杜邦等都已紛紛進入,開始在中國發力,攻城略地。還有東方雨虹、三棵樹、嘉寶莉、巴德士、湘江等不少本土涂料品牌已經嶄露頭角,成為市場有力的競爭者。

    在2016年的一次媒體采訪中,林良琦表示“我們需要更多、更大、更清奇的腦洞,好放飛商業的想象力,遺憾的是,過去幾年,我們的步伐邁得還比較保守。”問及“阿克蘇諾貝爾將來會在中國展開收購兼并嗎?”林良琦表示:“暫時雖然沒有收購本土企業的意向,但會根據需要來積極尋找兼并的機會。”

    《中外涂料周刊》注意到,2016年,阿克蘇諾貝爾此時的競爭對手立邦中國,已經分別收購了廣州秀珀化工和歐龍漆,前者為立邦新增地坪涂料和防水兩大產品技術,后者是木器漆品牌。而阿克蘇諾貝爾當年雖然完成了對德國化工巨頭巴斯夫工業涂料業務的收購,但在中國,尚未實現一次產業內的收購兼并。也恰恰在這一年,阿克蘇諾貝爾中國區的營收直線下滑,被立邦中國甩在了后面。

    直至2018年底,阿克蘇諾貝爾終于再次出手,擁有了阿克蘇諾貝爾太古涂料合資企業全部所有權,在中國市場真正意義上實現了一次產業內的收購兼并,后蓄發力,也許能夠更好地控制未來的增長和方向,推動阿克蘇諾貝爾成為行業領導者。

    但此時的立邦,已在中國市場先后收購了水性及UV木器漆的佼佼者長潤發、汽車漆領域的鑫展旺、集裝箱及風電工業涂料的麥加涂料,進一步完善了戰略布局。阿克蘇諾貝爾欲重新奪回中國市場第一的位置,難度和挑戰顯然不小。

    在首席運營官尤祿德的公開信中,林良琦博士離開公司的原因是“尋求外部發展機會”。對林良琦博士負責裝飾漆業務在中國及北亞這個重要戰略市場的業務成長給予了充分肯定,信中說:“在他的領導下,公司抓住了這個區域無數的發展機遇。同時,作為阿克蘇諾貝爾中國/北亞的總裁,他不辭辛苦促進油漆及涂料各業務在區域中的協同合作,并為裝飾漆業務發展創造了巨大價值。林良琦博士不遺余力地帶領公司在中國這個阿克蘇諾貝爾全球銷售額最大、員工人數最多的市場打造了阿克蘇諾貝爾的強勁集團品牌和行業標桿地位。”

    在肯定林良琦成績的同時,公開信說:“我相信他(郭振華)將把這些寶貴經驗帶到阿克蘇諾貝爾,幫助我們在區域達成業務發展目標。Mark(郭振華)也將接任阿克蘇諾貝爾中國/北亞總裁一職,確保油漆和涂料各業務以及各個職能部門在區域中的合作。” 

    “幫助我們在區域達成業務發展目標”這句話,在外界和專業人士看來,更深層次地被解讀為阿克蘇諾貝爾對近年來中國區業績下滑的反思,以及痛定思痛,并寄希望繼任者充分發揮才能,從而實現發展目標。

    接棒林良琦:郭振華的新挑戰

    郭振華接棒林良琦,新思路,新思維,能否助力阿克蘇諾貝爾實現中國區域的業績增長?對于郭振華來說,顯然也是一個巨大的挑戰。

    據《中外涂料周刊》了解,郭振華(Mark Kwok)于2019年3月加入阿克蘇諾貝爾。在加入阿克蘇諾貝爾之前,郭振華曾任李錦記醬料集團中國區總裁,曾在多個國際及區域公司擔任要職,包括寶潔、康師傅集團/百事飲品、美國莊臣等公司任要職,積累了豐富的業務發展與領導經驗。在李錦記期間,郭振華重視食品安全、企業文化、產品特色、品質管控以及生產、流通、儲存直至銷售等各環節的嚴格管控。


阿克蘇諾貝爾中國及北亞區總裁
阿克蘇諾貝爾裝飾漆中國及北亞業務集團
董事總經理郭振華


    2019年4月9日,阿克蘇諾貝爾公眾號推文《大家好!我是郭振華》,這是擔任阿克蘇諾貝爾中國及北亞區總裁兼裝飾漆中國及北亞業務集團董事總經理以來,郭振華首次以此身份在公眾號正式向公眾官宣。

    推文稱,作為阿克蘇諾貝爾最重要市場之一的領軍人,郭振華將利用自身的優勢和經驗,帶領阿克蘇諾貝爾中國及北亞區在公司轉型的過程中達成目標。對于郭振華來說,這項任務充滿了機遇和挑戰:不僅要推動業務增長,實現公司“合作共贏:15by20”戰略目標,同時還要引領公司在產品、流程和業績等許多方面成為業界標桿,并在色彩、防護和可持續發展方面保持領先地位。

    郭振華表示,阿克蘇諾貝爾擁有良好的聲譽、優良的傳統、堅實的基礎和眾多國際知名品牌,這些都深深吸引著他,但最吸引他的特質是阿克蘇諾貝爾對可持續發展的不懈追求——我們不僅僅是在銷售產品,同時還要讓我們的客戶和后代的生活環境變得更宜居。

    他說:“阿克蘇諾貝爾目前正通過實施“合作共贏:15by20”戰略轉型,成為一家專注于油漆和涂料的公司,而這個戰略正好與4C互相呼應。因此我相信我的經驗能夠獲得充分發揮。”

    郭振華上任后的7月25日,阿克蘇諾貝爾發布的2019年第二季度業績報告顯示,調整后營業收入大幅上漲36%,達3.05億歐元(2018年同期為2.25億歐元)。裝飾漆業務銷售回報率上升至13.5%(2018年同期為12.2%);高性能涂料業務銷售回報率上升至13.6%(2018年同期為11.8%)。

    阿克蘇諾貝爾首席執行官范迪睿(Thierry Vanlancker)表示:“第二季度的重要性不言而喻,它充分證明了公司戰略正在發揮作用。我們仍持續專注朝‘合作共贏:15 by 20’的戰略目標邁進。公司在第二季度取得了可喜的進展,調整后營業收入利潤上升36%,銷售回報率上升至13.7%,我們距離在2020年實現15%銷售回報率的目標又向前邁進一步。”

    在不斷推進轉型計劃的過程中,如此強勁的業績表現是對阿克蘇諾貝爾的回饋,也是對后續開展各項工作的激勵。



    9月10日,阿克蘇諾貝爾旗下的多樂士品牌發布2020全球色彩趨勢,“豆蔻青”成為2020年度色彩。豆蔻青是一種介于綠色、灰色和藍色之間的微妙色彩,極具流動感,完美捕捉了早晨天空的顏色。而以“從心出發”為年度主題,也似乎在預示著阿克蘇諾貝爾整裝待發煥新啟程。

    2019年第三季度,阿克蘇諾貝爾業績報告顯示,調整后營業收入上升23%,達3億歐元(2018年同期為2.43億歐元),穩步推進轉型計劃,節約1900萬歐元的成本。裝飾漆業務銷售回報率上升至13.8%(2018年同期為12.1%);高性能涂料業務銷售回報率上升至13.7%(2018年同期為12.2%)。

    業績的穩步提升,對郭振華來說,是一個良好的開端。《中外涂料周刊》注意到,郭振華在不同的活動和宣傳上,顯然精心提煉了阿克蘇諾貝爾的企業精華和特點,更富有情懷與記憶。

    如10月16日,在合肥融創萬達嘉華酒店舉行的多樂士專業千城千色城市煥彩之旅。



    長達54排的色彩通道,是多樂士專業以其完美的色彩解決方案呈現的奇幻森林,希冀每一位漫步其中的來賓,能從每一片色彩中,找到自己的城市密碼。

    漫步過色彩森林,將會與多樂士專業打造的城市街角相遇。藍天白云,屋頂棚墻,地臺護欄,多樂士專業涂料給城市的千百個轉角,悄悄賦予溫暖的底色和鮮活的能量。

    街角盡頭來到的是多樂士專業的藝術櫥窗,宛如藝術品般的產品陳列,除了表現涂料給予墻面的無限可能外,還表達著可持續發展的主張,給予城市暢快的呼吸,是多樂士專業永恒的堅守。

    郭振華表示:阿爾弗雷德.諾貝爾是阿克蘇諾貝爾創始人之一,悠久的歷史積淀和創新突破,造就了現在的阿克蘇諾貝爾已經滲透進我們生活的點點滴滴。從樓宇建筑到交通工具和橋梁,從工業領域到消費電子產品,處處都有我們的身影。在全球,每年有上千億個啤酒和飲料罐上留有我們的包裝涂料提供的保護層,全球每四架飛機有一架身披我們的航空涂料,每三只智能手機里有一只的外殼用上了我們的特殊涂料,在中國超過一半以上的高鐵有用到我們的汽車涂料,更多的是全世界知名的歷史建筑、大橋、體育場館和地標建筑都有我們守護的身影。為城市環境提供著色,保護和美化,為生活空間提供能量,是阿克蘇諾貝爾業務的精髓和核心。

    阿克蘇諾貝爾裝飾漆中國區工程渠道總經理楊健英則表示,多年以來,多樂士專業已經成為行業標桿,項目案例遍布全國,為諸多市政工程、商業樓宇、居民住宅提供了高質量的涂裝和色彩解決方案。中國正在進行新一輪城鎮化建設,新型城鎮化進程已經從前期的擴張期進入到提升期。據統計,我國現有既有建筑總量約613億平方米,但大部分的既有建筑在安全、節能及使用功能等方面都已不能滿足現代人居需求,如老舊的小區住宅、辦公大樓、學校、醫院,日久失修的公共設施和歷史建筑等。老舊建筑的翻新,不僅能使其外貌煥然一新,還能更好的適應新的功能需求。針對未來城市更新,舊房改造市場加大開拓力度,是多樂士專業渠道未來五年的發展重點之一。

    現場亮相的多樂士專業質感涂料、仿石涂料、高性能涂料、室內外地坪涂料等,所有產品從配方設計、原材料選擇、生產過程等各方面,都設定了嚴格標準,力圖讓“綠色足跡”遍布整個供應鏈,構建起中國城市建筑應用的立體空間。



    “多樂士專業,千城千色,讓我們一起來定義城市的脈動!”如此鮮明的主題,彰顯著阿克蘇諾貝爾用心耕耘中國市場的強大底氣。

    升華核心價值:打贏新戰役

    奪回市場,打贏新戰役,阿克蘇諾貝爾的確有無與倫比的實力和強大底氣。

    2019年,阿克蘇諾貝爾在英國正式成立了開拓性的實驗室綜合體,可以在模擬世界上最極端環境的條件下測試新產品。研發創新園區位于英國費林(Felling),耗資1260萬歐元。

    2019年7月18日,阿克蘇諾貝爾宣布收購法國航空涂料制造商Mapaero,進一步增強公司航空涂料業務。

    如果說地標是一座城市名片的話,那阿克蘇諾貝爾就是給城市的名片涂上了一層燙金保護膜。除了參與保護吉隆坡國油雙峰塔、倫敦碎片大廈、巴塞羅那圣家堂、北京鳥巢、廣州珠江城大廈、悉尼歌劇院、“史上最壕”城市綜合體的紐約哈德遜城市廣場。阿克蘇諾貝爾助力涂刷的俄羅斯建筑Matrex還榮獲2019年Architzer A+建筑大獎,大樓表面施涂的熱反射涂料Interpon D2525 Eco完美契合了Matrex人性化的設計。

    2021年將在新西蘭舉辦美洲杯帆船賽,阿克蘇諾貝爾旗下的Awlgrip HDT高性能面漆將助力新銳戰隊American Magic,為他們的賽船提供輕盈、耐損耗、防滑、可修復性和鏡面質地的薄涂防護。

    與荷蘭國立博物館達成合作,阿克蘇諾貝爾啟動藝術史上最具創新性的項目,采用開創性技術修復著名畫家倫勃朗重要的作品《夜巡》。



    阿克蘇諾貝爾還推出三種新型數字色彩匹配工具,Salcomix系統是一種現場設施,使客戶能夠按需混合具有卓越色彩精度的涂料。這三者包括Salcomix PaintFinder Cloud(可遠程訪問600,000多種顏色配方);高端自動匹配視覺測量設備;以及通過專用應用程序運行的配色系統ColorFinder。Salcomix已經非常成熟,專為中小型批量生產而設計,可用于多種工業應用,包括農業,建筑和土方機械設備。Salcomix產品組合包括易于應用的面漆和底漆,這些技術適用于各種基材,包括鋼、鋁、鋅和塑料。

    阿克蘇諾貝爾在全球的技術實力無可置疑,很多企業都望塵莫及。

    在中國,我國現役唯一一艘極地科考船“雪龍號”破冰能力有待提升的情況下,阿克蘇諾貝爾船舶和防護涂料為我國第一艘自主建造的極地科考破冰船——雪龍2號,提供了除飛行甲板外由內到外的專業防護,幫助“雪龍2”號在極寒環境下提升在冰區的靈活性和作業效率。



    阿克蘇諾貝爾船舶和防護涂料業務董事總經理高朗軒(Jean-Michel)強調了阿克蘇諾貝爾對中國市場的重視:“我們看到一些新的增長點,譬如高技術、高科技船舶在中國的發展,以及中國擁有的船舶隊伍不斷壯大。在清潔能源方面,比如中國海上風電蓬勃發展,也是我們的潛在市場,阿克蘇諾貝爾可以提供全方位一站式的解決方案,這也是我們接下來的發展重點。我們對中國市場的前景非常樂觀和有信心。”

    此外,阿克蘇諾貝爾成功開發的特種飛機涂裝,采用業界領先的“基礎涂層/透明涂層”系統,在中國南方航空公司訂購的波音飛機上進行了一次性涂裝設計。

    10月底在武漢落幕的第七屆世界軍人運動會,多樂士專業為武漢老城區換上新顏,向世界展示古老江城的風采和煥然一新的城市景觀。

    更不容忽視的是,為了更好地形成阿克蘇諾貝爾在中國市場的品牌影響力,阿克蘇諾貝爾在公益活動和品牌價值細節上更趨向于精細與完善。

    由阿克蘇諾貝爾中國于2011年支持設立的“阿克蘇諾貝爾中國大學生社會公益獎”,作為“中國大學生社會實踐知行促進計劃”的核心項目,它鼓勵大學生積極參與教育類社會實踐,以青春鑄就公益力量,用行動溫暖貧瘠心靈。是與立邦中國“為愛上色”可以相提并論的品牌公益活動。

    持續8年來,阿克蘇諾貝爾致力于推動中國青年社會責任心的成長與創新力發展。2018年開設的“大師美學課堂”特別項目正是公益獎的華彩部分。旨在發現、尋訪、傳承、建筑及設計領域專家大師的領先理念,來自清華大學、同濟大學、中國美術學院等高校大學生團隊,并有多位蜚聲國內外的大師及專家參與走訪活動,讓美學教育深入貴州畢節、廣西來賓等偏遠貧困地區的鄉村學校,幫助孩子們了解基礎美學知識及建筑設計理念。



    8年,103座城市,284所高校,2193個公益項目,477萬小時志愿時長,516萬人受益,2400萬大學生受到鼓舞……多彩的七色花,代表阿克蘇諾貝爾為世界帶來絢麗色彩的品牌形象。花瓣顏色源自彩虹,取其“陽光總在風雨后”的含義。

    《中外涂料周刊》注意到,2019年,阿克蘇諾貝爾與聚焦全球IP的設計網站designverse攜手,“大師美學課堂”設有3個單項獎,分別是最佳傳播獎、最佳訪談獎和最佳支教獎;同時,阿克蘇諾貝爾各業務集團及部門還設立10個特別獎,包括:粉末涂料Interpon?特別獎、粉末涂料Resicoat?特別獎、多樂士-多彩開始特別獎、多樂士專業-青春色彩特別獎、電子消費品涂料特別獎、汽車涂料新勁特別獎、國際涂料Intersleek特別獎、國際涂料Chartek特別獎、工業涂料特別獎、工業涂料TRINAR?特別獎,為優秀的大學生團隊提供支持,鼓勵他們實現公益創想。

    正是“大師美學課堂”細節上的變化,我們發現,阿克蘇諾貝爾不再僅僅從技術實力上單線出擊,而是從歷史深度和大設計產業鏈生態圈中,深度挖掘,建立完善的IP體系,擴大社會影響力,為擁有8年積累的阿克蘇諾貝爾大學生公益獎以及自身品牌實現核心價值的升華。

    核能產生裂變,是靠本身以外的力量促其爆發。對于阿克蘇諾貝爾來說,從剔除特種化學品業務,到拿下阿克蘇諾貝爾太古涂料合資企業全部所有權,再到中國區換帥,以及專注實施的“價值優于銷量”策略,阿克蘇諾貝爾的多維度出擊和一切努力,在龐大的中國涂料市場只為了一個終極目的:贏得中國市場的新戰役!

    結語

    當前經濟全球化、世界多極化、文化多樣化、社會信息化持續深入發展,新一輪技術革新以及產業升級蓄勢待發。但同時,全球經濟環境的不穩定性、中美貿易摩擦,以及特朗普政府“美國優先”霸權保護主義政策,對企業生態的破壞也已經顯現。在此背景下,涂料巨頭企業阿克蘇諾貝爾的變化,同樣意味著其在全球和中國細分市場推動自我革新的最新嘗試。

    中國的優勢,阿里巴巴的馬云早前已經說過,未來中國有三大主要的機會:市場化、內需提升和經濟全面數據化。中國14億人口是一個整體,是一個統一市場;中國是世界上最穩定的國家之一,中國的政治、社會穩定,所以政策和規劃穩定;中國基礎設施投入巨大,城鎮化規模前所未有,成為拉動世界經濟增長的重要引擎。

    因此,在中國市場上的表現,很大程度上決定著巨頭企業全球化的地位,以及能否實現預期增長的目標。

    阿克蘇諾貝爾資本雄厚、技術先進、全球化經驗豐富,滿足用戶愈加多樣化需求的高科技產品和服務層出不窮,但同樣面臨來自宣偉、立邦、PPG工業等同行業的激烈競爭,還有中國本土涂料品牌的你追我趕。

    每一個市場都是一次博弈,如何在博弈中取勝,阿克蘇諾貝爾從產品技術,到組織架構,到銷售渠道,到資源整合重構關系,再到品牌價值提升和轉化,阿克蘇諾貝爾直面市場的競爭,發揮自己獨特的優勢,通過并購、出售、裁員、整合等不斷進行優化,追求更高水平的創新與重構,努力打造一個互聯新生的過程。



    這個過程,我們現在還無法單純地評判哪種模式更好,但是企業卻能夠清楚地意識到,哪種更適用于自己的企業。

    這個過程,能否為阿克蘇諾貝爾帶來預期的增長和新的動能,能否幫助阿克蘇諾貝爾重回中國市場的巔峰,我們還需要拭目以待!



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    品牌匯聚,群星璀璨 

    阿克蘇諾貝爾總部位于荷蘭,足跡遍及世界150多個國家與地區,在全球擁有70多個實驗室,五大技術研究中心,擁有約34500名優秀的員工。
    阿克蘇諾貝爾致力于以優質的涂料構建宜居世界,精益求精。自1792年起,阿克蘇諾貝爾生產的涂料和油漆不斷傳承自匠心技藝,并為色彩與防護制定標準。旗下品牌陣容鼎盛,擁有多樂士(Dulux)、國際(International)、新勁(Sikkens)、Interpon等著名品牌,在全球廣受客戶信賴。


    以下是阿克蘇諾貝爾旗下部分著名品牌:


    多樂士
    多樂士是阿克蘇諾貝爾公司旗下世界馳名的建筑裝飾漆品牌之一,每年全球有千萬家庭使用多樂士油漆,在全球26個國家開設了油漆生產廠,產品行銷全球上百個國家。目前,多樂士品牌涵蓋乳膠漆、木器漆、專業防腐漆和地坪漆等眾多產品,充分滿足不同層次的需求。
    多樂士專業油漆是阿克蘇諾貝爾公司旗下面向工程渠道的知名建筑裝飾漆品牌之一,提供各種專業涂料,包括內墻漆、外墻漆、高效能防腐漆、地坪漆等。其產品在中國已經被許多國內工程和廣大家庭用戶所廣泛使用,例如:國家體育場(鳥巢)、水立方、上海陸家嘴金融中心、湯臣一品、仁恒房產、財富海景花園等。
    多樂士煥新服務作為一直致力于為人們煥新生活環境的品牌,多樂士在2008年率先在業界推出全新的涂刷服務“家易涂”,幫消費者輕松實現墻面修補、翻新、換色,從而享受生活環境煥新帶來的樂趣。為了讓更多的消費者實現輕松煥新家的愿望,從2016年9月起,多樂士家易涂正式更名為多樂士煥新服務,將持續致力于提供一站式墻面翻新服務。

    levis來威
    來威是阿克蘇諾貝爾公司的戰略品牌,創立于比利時,在歐洲行銷多年,深受歐洲消費者的喜愛,被譽為品質卓越的涂料品牌。自1998年進入中國市場以來,來威以其優質的產品質量、齊全的配套產品,對健康環保的追求和努力,加上超前的服務理念,受到廣大消費者的認可。

    Lesonal萊順
    1995年,萊順加入阿克蘇諾貝爾集團。隨著時代發展,汽車修補漆產品的質量逐步提升,價格更有競爭力,更能滿足專業維修站的需求。為長期獲得市場成功,不僅產品質量超群,同樣體現在提供給客戶的優質服務上。高效易用的產品體系可為客戶帶來快速的解決方案,產品組合可幫助縮短維修時間并降低庫存,數字化顏色檢索解決方案是傳統顏色匹配流程的3倍。

    Prime富萊姆
    2010年加入世界涂料領導者之一的阿克蘇諾貝爾公司,共享最先進的涂料技術與生產工藝,由專業的世界級工廠生產,擁有優異穩定的性能與健全的產品體系、廣泛的品牌知名度,完善的技術規范和培訓體系,深受各級客戶好評。

    Sikkens新勁
    全球知名的車身修理廠在追尋頂級涂料解決方案時紛紛選擇了新勁。新勁對汽車碰撞修復行業的了解無人能及,始終將客戶業務的增長作為首要關注點,UV體系可將維修時間大概縮短高達50%,數字化顏色檢索解決方案是傳統顏色匹配流程的3倍,并且可節約高達20%的油漆物料,遵循最嚴格的VOC排放標準而設計,從而符合全球所有國家地區的環境法律法規。

    Wanda望達
    Wanda的汽車修補漆業務始于1934年的巴西, 其傳承和聲譽已延續80多年。已經成為拉丁美洲具有領先價值的品牌,并于1974年加入阿克蘇諾貝爾大家庭,得到全球領導者阿克蘇諾貝爾在廣泛資源、先進技術和研發投入方面的大力支援。依靠阿克蘇諾貝爾的支援,Wanda的網絡擴展到世界各地,現在是擁有多個生產基地的智能型全球品牌。

    TRINAR?
    TRINAR?作為液體氟碳涂料下著名的品牌,在過去的近半個世紀,深受世界各地知名建筑師、顧問公司的青睞,成為世界許多著名標志性建筑的指定涂料。在國內,包括北京中央電視臺總部大樓、北京鳥巢、上海世博、首都機場、浦東機場、北京行政副中心在內的眾多知名建筑均使用了TRINAR?液體氟碳涂料。

    International
    防護涂料業務總部設在英國,在蘇州設有研發和生產中心,在全國進行銷售并提供技術服務。International?防護涂料在全球享有很高的知名度,主要市場包括發電設施、海洋石油、天然氣開發設施、采礦設施、商業建筑、飛機場、體育館和其它基礎設施,為全世界的客戶提供高性能的防腐、防火涂料等和技術服務,以幫助客戶減少維修費用,提高生產率。

    Interpon?
    Interpon?是可廣泛應用于不同行業的粉末涂料品牌,其主要涵蓋有:建筑行業-為全球各地的精美建筑提供保護及裝飾,汽車行業-為汽車輪轂/車身/底盤及其他部件等提供絢麗的外觀和高質量的防護,在一般工業與消費品行業里-為各種類型的產品提供多樣的色彩和出色的表面防護,以及面向專業噴涂廠的高效綠色的粉末解決方案。

    Resicoat?

    Resicoat?的歷史可追溯到1960年代的德國。目前在全世界主要地區都有生產或銷售,旗下的產品主要應用于電子絕緣和重防腐領域。從電動汽車,到家用電器;從石油天然氣管道,到各大飲用水網絡,產品都起到關鍵性的保護作用。



責任編輯:雷達
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